26 mai 2009 - Auteur : Claude Lortie
Il y a quelques mois, je me suis permis des remarques sur la carte Opus de la STM et j’ai remis ça en janvier dernier. Disons que l’approche générale de ce nouveau service et son look me laissait pour le moins sceptique.
Depuis quelques jours, la STM affiche de nouvelles couleurs et une campagne de séduction réussie. Je dois faire amende honorable et reconnaitre qu’un vrai travail en profondeur a été fait. BRAVO!
On tout refait y compris un nouveau slogan puissant : mouvement collectif.
Le nouveau site Web est agréable et invitant. On a même créé un site connexe au : http://www.mouvementcollectif.org
Comme quoi c’est possible. Une entreprise publique qui se donne la peine de soigner son image de marque et même de mettre en place une campagne intelligente et forte.
Encore une fois bravo. Je dois dire cependant que j’ai hâte de voir le nouveau look de la carte Opus. Sans rancune.
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19 mai 2009 - Auteur : Ginette Labarre
Quand l’économie vacille, le tourisme d’affaires est l’un des secteurs les plus vulnérables de l’industrie touristique. Demandez à ceux qui se creusent la cervelle pour attirer cette clientèle ces jours-ci.
Pourquoi? Les industries, toutes catégories confondues, se serrent la ceinture, les gens d’affaires restreignent leurs déplacements ainsi que la durée de leur séjour en établissement hôtelier et la mise à pied de personnel réduit le temps de ceux qui restent pour les voyages d’affaires. Comment faire alors pour les attirer et leur offrir des solutions qui respectent la période de disette?
Comment est perçue votre entreprise dans la tête de vos clients potentiels? Vous fondez-vous dans la masse? Un petit conseil, mettez-vous à la place des décideurs et offrez-leur ce dont ils ont besoin en ce moment.
Démarquez-vous de la concurrence en étant proactif, créatif et original. Enfin, cessez d’avoir peur de sortir des sentiers battus. Misez sur une offre authentique et de qualité. Misez sur vos atouts et faites-les valoir.
C’est de cette façon que les communautés des Essipit ou Innus ont réussi à se distinguer et à insuffler un dynamisme économique prometteur.
Comment? Ils ont mis misés sur des éléments gagnants qui séduisent même en tant de crises : le rêve, l’exotisme, l’inusité, le besoin d’évasion, la curiosité et le développement local. Elles concentrent leurs activités dans peu de secteurs d’activités (tourisme, art et artisanat, foresterie, commerce et entreprises de services), mais misent de façon constante sur l’amélioration et le développement.
Visitez leur site au: http://www.essipit.com/index.html
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12 mai 2009 - Auteur : Claude Lortie
Dans ma série positionnement de marque que pensez-vous de celui-ci?
« Nous avons une niche bien précise. La Cage aux Sports est un endroit pour les groupes, un endroit de sport, un endroit de plaisir. Nous vendons de l’ambiance autour du sport. Nous voulons faire rayonner notre marque de commerce et dominer la niche Sports, Gang, Fun . »
Jean Bédard
Président du conseil d’administration,
président et chef de la direction
Je pense qu’après cela il n’y pas vraiment grand chose à rajouter. N’est-ce pas?
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5 mai 2009 - Auteur : Claude Lortie
Voici un exemple d’offre très simple: Kidfresh
Rendez-vous sur leur site en cliquant sur la photo.
Ce qui en ressort pour moi est clair: un marché cible pointu, une offre dynamique et la vison de participer à l’amélioration des repas des enfants.
J’aime beaucoup cette approche. Elle a plusieurs avantages. C’est payant et c’est un modèle d’affaires qui facilite la vie des clients, des fournisseurs et de l’entrepreneur.
Il ne faut pas avoir peur de réduire son offre à un marché précis. Mais il faut une stratégie de marque solide et un positionnement sans équivoque.
Kidfresh a toutes ses qualités. D’ailleurs leurs partenaires d’affaires s’affichent fièrement sur leur site. Avec raison, Kidfresh est un tremplin marketing exceptionnel pour leurs marques.
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